本文摘要：各位领导、各位同事：大家好！在紧绷辛苦中2011年将要过去，新的一年即将开始，车站在岁末年初，心中动容颇多。

各位领导、各位同事：大家好！在紧绷辛苦中2011年将要过去，新的一年即将开始，车站在岁末年初，心中动容颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请求给予帮助指导。第一部分2011年工作总结一、各项指标已完成情况（一）动工工作面指标根据项目部2011年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工迟缓实际情况，我工区1#楼主体施工28层完结，填充墙砌筑20层完结，2#楼主体成功封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本完结。

（二）工程质量掌控2011年已动工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口痰模现象较相当严重，已是通病。（三）安全性文明施工2011年未经常出现相当严重安全性生产事故（四）成本管理做支出标底编成比较精确、合理。

在过程中作好设计变更和现场护照管理；承销时通过牵头竣工验收保证工程质量超过业主及质检站拒绝，做承销合理。（五）部门内部建设根据工作任务必须合理调整过程中的组织构架；创建了定期培训制度，通过培训提升员工素质；创建了工程检查制度，定期对开建项目的组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并拒绝及时修正。尤其在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了相当大的提升。

二、不存在主要问题(一)项目管理水平尚待提升1、质量掌控方法手段必须改良质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量掌控还不存在许多严重不足，质量掌控的管理思路不明晰，质量掌控重点不引人注目；质量掌控的手段单一，没构成全过程的把触体系；没有能充分调动合作单位的积极性，各质量掌控主体的起到没全部发挥出来。2、工程进度掌控必须提早谋划2011年的工程进度掌控管理不是很好，主要反映在工程进度掌控计划的制订不存在很多不合理的地方，工程进度计划的继续执行过程中掌控不严苛，对于不存在的问题处置不及时造成工程进度与计划相当严重瓦解，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中更改较多。

3、成本掌控过程监督严加成本掌控推崇过于，尤其在施工过程中的成本意识过于成熟期，给成本掌控工作带给很多的困难。4、安全性文明施工掌控安全性文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全性文明施工做到的较为好，特别是在是在5月份的庆贺保利集团公司领导检查工作中严抓安全性文明施工，获得了各位领导专家的完全一致赞誉，但同时我们也应当看见自身的严重不足及缺点，要把这种安全性文明施工意识跨越在将来的每一个施工步骤中。

5、协商管理能力不应强化管理协商能力对项目工程进展的影响相当大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的交流能力还必须更进一步的提高，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面必须强化。（二）工程部管理职能不应强化1、制度及规范化管理前进水平不低2011年工程部的组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的理解和继续执行程度距离公司的拒绝还有一定差距，尤其是最近新的入公司的员工较多，更加必须强化公司制度的培训工作；同时公司制度还不存在很多空白的地方，这必须工程部融合项目部的实际情况制订作业指导书，用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度必须提升在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度过于，对于过程中经常出现的问题没及时发现，造成质量掌控、工程进度掌控、合约管理遗留了很多问题。

这必须工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决问题。第二部分2012年工作计划一、主要工作思路在2012年的工作中工程部将以公司管理目标位一行，以项目管理为重点，以强化工程部职能建设为确保，保证公司工程管理目标的构建。

二、主要经营管理指标（一）经营指标保证项目部2012年年度动工作业面、完工点的构建，不经常出现因工程原因影响项目部指标构建的事件。（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不多达局指及业主拒绝。2、工程进度控制目标，关键点如期完成率95%以上，完工目标构建亲率100%；3、安全性文明施工目标，现场超过部级文明施工工地标准。4、成本管理，过程控制继续执行公司制度100%，继续执行及时亲率95%以上。

5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%；6、部员培训目标，不高于2次/人/月；7、公司制度员工培训亲率100%；8、工程部牵头检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。三、保证年度目标构建的措施（一）以项目管理为重点，全面作好各项掌控1、强化质量掌控质量掌控是公司工程管理的重点，尤其是质量通病预防拒绝严格控制。2012年的工作中工程部将以此为重点，作好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参予作业指导书的编成及评审，通过作业指导书统一工程作法，并针对以前工程不存在的严重不足，明确提出合理化建议；第二、作好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决问题；第三、作好项目施工方案编成，拒绝项目工程部针对项目工程情况在项目动工前编成好项目施工方案、管理目标机掌控重点；第四、严肃审查施工单位的施工的组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，保证施工方案的针对性；第五、创建材料进场竣工验收制度、并注册台帐，不合格的材料极力不容许用于；第六、实行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位的组织的样板竣工验收才能全面进行；第八、根据工程进度的组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于劣的工程给与惩处，通过评选调动施工队的积极性。第九、严苛工程竣工验收，工程部竣工验收不通过，不容许向业主单位接管。

第十、针对质量通病在动工前发布命令质量通病掌控拒绝，拒绝施工队针对工程情况创建专项掌控方案，并在施工过程中严格监督。2、增强工程进度管理以公司批准后的年度生产经营计划作为掌控重点，工程部在动工前的组织项目部编成工程进度掌控计划，拒绝施工队请示施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的继续执行过程中要提升预见性，及时邂逅影响工程进度的因素及时明确提出解决方案。

经常出现施工进度迟缓工程计划时拒绝施工队及时处理，保证工程进度掌控计划的构建。3、作好安全性文明施工管理安全性文明施工时管理水平的反映，2012年拒绝已动工项目超过市级安全性文明工地标准。

拒绝工程部每周的组织对施工现场的检查，找到约将近拒绝的工程拒绝施工队必需排查。每月的组织对安全性文明施工的检查，并对每个单位展开评选，对好的施工班组给与奖励，对于约将近拒绝或名列领先的施工班组给与惩处。

4、贤把成本掌控关口对于成本掌控，工程部在项目预算编制阶段就要参予，根据工程的特点和项目定位融合以往项目耗资力求项目支出精确；施工过程中对于现场护照和设计变更严苛按照公司制度展开，并利用每天碰头会的形式及时交流，同时再次发生现场护照与设计变更时要及时通报计划部到现场查看；在竣工验收时要的组织计划部人员参与，严肃比对工程量。5、作好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要创建书面的形式，中间再次发生的根本性事项的信息往来要详尽注册，并创建台账和发送文，为合约的还款评价及防止合同纠纷作好打算工作。项目建设过程中拒绝资料和刚才实体实时，每周定期检查施工资料。6、作好交流协商工作项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的交流，在保持公司利益的前提下大力帮助施工单位前进工作的进展。

找到问题及时警告施工单位采取措施，保证项目建设目标的构建。（二）强化工程部职能建设、提升工程部部员素质及管理水平1、合理调整的组织构架、具体岗位职责及工作目标融合项目的情况及时调整工程部的组织构架，并具体各个岗位职责，并对项目工程主管签定业绩责任书，使每个人告诉工作的目标，便于前进工作的积极开展。2、前进制度建设和规范化管理工作、提升工作效率根据员工情况融合工程进展，对菁英的员工拒绝告诉必需全部培训一遍；杨家员工的组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工告诉工作如何积极开展，并通过定期检查，及时掌控制度的继续执行情况。

根据工程的特点对于公司制度的空白处制订专项的作业指导书，使每个管理人员告诉如何展开操作者，用规范统一的行动前进工作积极开展。3、通过定期检查、提升工程部继续执行力度2011年工程部谈定期的组织对项目的检查，并对检查结果的组织各个分部评选，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部。

2011年的给了我们很多教训，2012年对于我们项目部来说是关键的一年，沈阳保利西海岸项目要全面完工，工期紧、任务轻。拒绝工程部全体部员以项目管理为重点，贤把工程质量关，竭尽全力，很快继续执行，全面前进工程部各项工作的积极开展，保证年度经营管理目标的构建。

最后顺祝各位领导及同事工作成功！.。

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